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作为内蒙古鄂尔多斯市第一家做房地产开发、第一家从事民办教育、第一家介入文化旅游产业、第一家投入科技动漫产业的民营企业，东联集团一步一个脚印，做得风生水起，备受关注。
美国苹果集团CEO 乔布斯曾说过，不要被教条所限，不要活在别人的观念里，不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是勇敢地去追随自己的内心和直觉的勇气。侯钰蛇始终将这句话记在心里，他认为，每个人都应听从内心的召唤，做敢吃“螃蟹”的第一人。
有人说，“东联”人觉醒早，他们做任何事都比别人先行一步；有人说，“东联”人行动快，他们一旦达成共识，就马上付诸实施；有人说，“东联”人有智慧，他们在实践中总能及时总结提升。“东联”人之所以有这样的魄力，是因为他们有个好带头人——董事长、党委书记侯钰蛇。东联集团在侯钰蛇的带领下，凭着敢试、敢闯、敢干的勇气和精神，摸爬滚打趟出了一条既快又好的企业发展之路。
下海经商
鄂尔多斯是中国草原民族文化的发祥地之一，侯钰蛇从小在这里长大，在内涵丰富的草原文化中，养成了沉静但不乏热情，清醒但不乏锐气的性格。
1985年，他从内蒙古建筑学院工民建专业毕业，如愿进入一家国有建筑公司，从技术员一直干到总经理。
当时的伊克昭盟纪检委书记非常欣赏他的才干，打破国有公司负责人不能进入纪检委的惯例，于1998年将侯钰蛇调进盟纪检委。他也很争气，秉公执法，接连调查多起案件。
从纪检委处长干到纪检委常委，侯钰蛇仅用了一年多时间。如果安心走仕途，前程不可限量，有的老领导已将他定为接班人。他却萌生去意：“我发现自己偏爱企业管理，意欲放弃行政工作去创业，在紧张忙碌中实现自己的价值，才是我想要的。”
正是听从内心的召唤，侯钰蛇毅然辞去公职，下海创业。他带着15名职工，以80万元起步，开始了艰难的创业之路。
东联集团挣的第一桶金来自房地产。新世纪初，在鄂尔多斯市民还不知房地产为何物，吃不准小区这个名词时，东联集团就率先在鄂尔多斯市进行房地产开发，由此带动了该市房地产业的迅速发展。
在人们拿捏不准民营企业能否办教育时，侯钰蛇就将目光盯在了教育上。“每个企业、每个人赚的钱是有限的，可提升公民的整体素质却是无限的，办教育是一件好事。”
为把好事做好，东联集团开始在全市招聘优秀校长和教师，这让许多学校“如临大敌”，优秀资源流失了怎么办？还是在鄂尔多斯市教委等相关部门的协调下，东联现代中学引来多位优秀师资力量，如期开办。经过3年的发展，第一批毕业生参加中考和高考，成绩令人刮目相看。东联现代中学，当年成为鄂尔多斯市民办学校的标杆。至今谈到学校的发展，谈及一位位勤学上进的好学生，侯钰蛇还如数家珍，谁考上了香港大学，谁成为全市中考状元……
转战旅游业
从经营科科长干起，和侯钰蛇一起打拼天下，如今是东联集团总经理的郭武荣非常了解侯钰蛇。在他看来，侯钰蛇是个战略家，总能高屋建瓴，有很强的掌控力。郭武荣说：“侯钰蛇对企业的发展有着清醒的认识，企业按照清晰的脉络每向前走一步，都是经过了他的深思熟虑。”
世纪之交的鄂尔多斯，抓住国家实施西部大开发的机遇，依托自身的资源优势，创造了“鄂尔多斯经济现象”，连续多年经济发展速度位居内蒙古自治区前列。受大环境的影响，东联集团的发展脚步越来越快。在别人叫好声一片时，侯钰蛇却居安思危，他深知，东联集团正面临着重大的发展战略抉择。是固守房地产业，还是拓展新领域？
其时，鄂尔多斯市委、市政府与时俱进地提出了鄂尔多斯“大文化、大旅游”的发展战略，侯钰蛇立即将目光锁定在成吉思汗陵的旅游开发上。
头一次涉足旅游业，就选择投资成吉思汗陵旅游项目，侯钰蛇说，集团的主要股东都是鄂尔多斯人，对屹立于鄂尔多斯高原的成吉思汗陵素有敬仰之意、敬慕之情，这种特殊而浓烈的乡土情结与草原文化魅力相互交织，无时无刻不在感召他们为家乡做贡献。同时，文化产业是阳光产业，国家制定了相应的产业优惠政策，无论从产业结构调整的需求，还是从企业投资的合理布局上出发，没有理由不选择发展文化产业。建设、开发成吉思汗陵旅游区，将为东联集团带来跨越式发展。
要投资开发成吉思汗陵，如一石激起千层浪，企业内部员工及许多好友都表示反对，认为隔行如隔山，办旅游难度太大。可他坚信，文化和企业发展是相辅相成的，一切事在人为，只要努力，没有过不去的山。2001年，东联集团·成吉思汗陵旅游公司正式成立。他在学习国家有关政策法规的同时，邀请专家对投资成吉思汗陵旅游区进行可行性论证，并做了大量艰苦细致的工作。专家组通过实地考察、科学全面地分析，认为投资成吉思汗陵旅游区有利于弘扬民族文化；借助成吉思汗陵和成吉思汗文化的世界知名度，有利于提升东联企业品牌的知名度。
专家的论证更加坚定了侯钰 蛇的信心，毅然决定投资开发成吉思汗陵旅游区，主动承担起发展鄂尔多斯民族旅游文化事业的社会责任，并以此作为东联集团在投资领域对社会的回报。他的这一决策为实现东联集团由单一经营向多元化经营过渡，为实现企业经济效益和社会效益的双赢目标，提升东联集团品牌迈出了重要一步。
弘扬成吉思汗文化
按照确立的“扩大规模、提高档次、创造精品”的原则，东联集团以原有的成吉思汗陵为核心，仅用一年多的时间就完成了成吉思汗陵旅游区的一期规划。
旅游区建设，规划是关键。他特聘北京大学旅游研究与规划中心、沈阳鲁迅美术学院、内蒙古社会科学院、内蒙古大学等十几个科研院所的20多位专家、教授，以及鄂尔多斯学研究会的专家、成吉思汗的后世子孙、鄂尔多斯当地有影响力的民族干部和达尔扈特人组成规划组，在鄂尔多斯市委、市政府的领导下，编制了《成吉思汗陵旅游区的总体规划》和《成吉思汗陵旅游区的详细规划》。
在既尊重民族文化传统，又遵循现代旅游业发展规律的前提下，规划提出以蒙古族历史和民族风情为基础，以成吉思汗文化为主线，达到民族文化与旅游文化的统一，草原文化与人文景观的统一，为打造成吉思汗陵旅游国际品牌奠定坚实基础。
侯钰蛇说，成吉思汗陵的文化主体是成吉思汗供奉和祭祀，这种神圣的文化形式很难形成除观光旅游以外的旅游项目，这是成吉思汗陵旅游区开发之初面临的难以逾越的鸿沟。鉴于此，他积极把旅游平台融入更多的文化内涵，把成吉思汗陵旅游区的主题定位为弘扬成吉思汗文化。他认为，谈到蒙古族历史，必谈成吉思汗文化，将成吉思汗文化研究透，就能把握蒙古族文化的主旨，同时挖掘成吉思汗文化内涵，还可以带动整个旅游景区的发展。
通读60多本有关蒙古族历史的书籍，熟读其中10多本，侯钰蛇对成吉思汗文化有着很深刻的体会。他说：“成吉思汗文化是草原文化的组成之一，它是英雄气概的体现，是在逆境中成大事的精神体现。弘扬成吉思汗文化，可以把成吉思汗的军事、政治思想以及他所缔造的蒙古民族的历史与文化，从旅游文化的角度进行诠释。”
成吉思汗陵旅游区共投资4.3亿元，规划面积80平方公里，形成核心旅游区10平方公里的“三区、两道、八景”的整体布局。旅游区以成吉思汗的历史史实和蒙古汗国时期的文化背景为依据，确定了气壮山河、铁马金帐、亚欧版图、蒙古历史文化博物馆、成吉思汗中心广场等景点和功能区。
通过把握成吉思汗陵旅游区的独特风格和文化品位，侯钰蛇总结出景区的几大卖点：成吉思汗陵旅游区是大型成吉思汗文化主题旅游景区，天骄大营中的“天下第一包”是世界上较大的蒙古包；气壮山河有极具蒙古特色的“山”字形门景；铁马金帐再现了成吉思汗铁骑的大型军阵；亚欧版图展现了蒙古帝国横跨亚欧的疆域图；以蒙古文字（汗）为造型的蒙古历史文化博物馆是专门收藏、展示、研究蒙古历史文化的博物馆，馆内收藏的“蒙古历史长卷油画”长达206米；达尔扈特人是近800年来世代祭祀成吉思汗的守陵人，具有传奇色彩；成吉思汗陵是保留祭祀文化较为完整的成吉思汗祭祀场所。
他深谙旅游经营之道，明晰旅游演出对拉动景区收入的作用。他投资成立内蒙古天骄艺术团，每天在旅游区演出。艺术团现有演职人员90多人，先后创作、演出了大型民族舞台剧《永远的成吉思汗》、大型民族歌舞《圣地古韵》和《欢腾的鄂尔多斯》等文艺节目2000余场，让人们对成吉思汗文化有了更深刻的认识，受到游客欢迎。
为了更好地把握成吉思汗文化核心内涵，加大文化旅游产品的开发，旅游区特聘请多位研究蒙古文化的专家学者，组成“成吉思汗文化丛书”编委会，已先后出版了《成吉思汗评传》、《成吉思汗文化论集》、《外国人眼中的成吉思汗》和《成吉思汗与蒙古族》、《蒙古历史长卷》画册等文化丛书，不仅满足了广大游客对成吉思汗文化更高层次的需求，还为学术界研究成吉思汗文化和蒙古族文化提供了重要的资料。
侯钰蛇常说，市场竞争是为了获得利益，竞争的基础是企业及员工的能力，竞争的手段主要是服务，同行业的竞争就是服务的竞争，只有高质量的服务，才能获得优势。为此，每年在旅游区进入淡季后，他总是邀请专家为公司员工举办各种培训班，以提高员工的服务水平、知识理论水平等综合业务素质能力。
在2006年获得内蒙古文化产业示范基地称号和文化部授予的全国文化产业示范基地称号后，他没有满足，而是开始对成吉思汗陵旅游景区进行软硬件改造，目标是打造全国5A级旅游景区。他们进行环境绿化改造，将景区水泥地变为石板路；统一景区内标识、标牌、导游图，做到与旅游区风格统一；所有工作人员统一服装、统一制作工作牌；员工进行日常礼仪服务培训及蒙古族礼仪服务培训；为舞台剧《永远的成吉思汗》投资数百万元购入LED大屏幕。
认识到内功不深的现状，侯钰蛇巧借外脑，请来清华大学文化产业研究所进行旅游景区战略规划，请来北京公司商谈制作旅游产品事宜，请来深圳华侨城策划人对旅游区游乐设施进行布局。
通过软硬件的提升，成吉思汗陵旅游区声名鹊起，旅游区接待游客数量2004年为13万人次，到2008年增加到30万人次。大型民族舞台剧《永远的成吉思汗》自2007年以来已演出近千场。2005年9月举办的腾格尔演唱会，观众达到3万多人。从2005年开始，旅游区与鄂尔多斯市旅游局已共同成功举办了5届成吉思汗陵旅游区“成吉思汗旅游文化周”。每届“成吉思汗旅游文化周”期间，各种活动丰富多彩。据悉，参加成吉思汗文化周的活动人数已超过10万，经济收入超过1000万元。
推广中华传统文化
2009年年初，《东联集团文化产业发展基本纲要》出台，制定了10年规划和5年工作目标，确立了以文化产业为主导，房地产建筑为基础，打造国内一流、自治区最大的文化产业品牌的战略发展目标。实现这一目标的主要途径就是做大做强文化旅游、动漫科技、职业教育、房地产建筑四大产业，重点是全面提升文化产业核心竞争力，打造东联集团独立自主的文化产业品牌。
在集团的四大产业中，侯钰蛇将动漫科技排在第二位，是经过深思熟虑的。他认为，动漫产业是国家政策大力鼓励和重点扶持的文化产业项目，是未来发展前景广阔的朝阳产业。凡事都要走在前头的东联集团于2007年注册1000万元成立东联影视动漫科技有限公司，投资开发以中华传统美德和成吉思汗文化为主题的两大动漫故事系列片。
侯钰蛇酷爱传统文化，熟读儒学经典，也成就了他无欲则刚的性格。他常常思索，浮躁的社会造成人心浮躁，尤其是一些小孩子没有亲情观，不懂礼让，“作为企业家赚钱重要，但实实在在地为社会服务，也是义不容辞的责任。”他为动漫公司找到了发展方向，以成吉思汗文化和中华传统文化的德育教育为创作主线，以鲜明的民族特色，塑造个性化的历史人物主题形象，让更多人从中受益。他不止一次地说过，动画首先要凸显其教育功能，要在铺天盖地、片面迎合儿童口味的娱乐性动画中独树一帜，他们的动画就应尝试做“救根”的教育。
1080集大型系列动画《中华传统德育故事》，以中华优秀传统道德的孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻八德思想贯穿始终，塑造我国千百个古代的道德英雄形象。目前，该系列动漫片已创作完成100集，达2000多分钟，并且在中央电视台热播，受到老师、学生和家长的好评。
侯钰蛇很看好动漫产业的前景，他说，动漫公司正在下大力气规划建设东联动漫科技产业园，以动漫产业综合开发为基本定位，以动漫制作、动漫游戏、动漫衍生产品、动漫职业教育、动漫旅游娱乐、动漫文化休闲为主要项目内容，形成动漫科技主题文化产业园区。计划建设的东联文化产业基地、东联动漫学院、东联影视动漫创作基地、东联动漫娱乐大世界、东联动漫文化休闲社区均将入驻产业园，以形成全面发展的链条。同时，还可研发与动漫形象相关的产品，如图书期刊、音像制品、连环画报、儿童玩具、少儿服装、学生文具、日用商品、娱乐设施、高科技产品等。
今年7月，深入领会了自治区文化体制改革和文化产业工作会议的精神，侯钰蛇加快了东联集团前行的步伐：抓住机遇，成立成吉思汗投资集团，标志着东联集团文化产业转型的完成；以文化产业为主导，以房地产建筑为基础，以成吉思汗文化和中华传统文化为两大主题，以成吉思汗陵旅游区和规划中的东联动漫文化产业园为两大平台，竭尽全力打造成吉思汗文化的“天骄圣地”系列品牌和中华传统文化的“大道通天”系列品牌。
天道酬勤。本着“文化立业、和谐创业、产业兴业、共享基业”的企业宗旨，侯钰蛇前行的脚步没有停下来，他和所有“东联”人一道，为把东联集团打造成全国一流的民族文化企业而努力着。
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十年磨一剑，蹒跚起步的东联集团经过打拼，进入到良性循环的高速发展期，处于产业结构、规模和效益和谐发展的局面。集团拥有总资产10亿多元，是国家一级建筑企业、国家二级房地产开发企业，成吉思汗陵旅游区被评为国家文化产业示范基地、国家4A级旅游景区，是内蒙古龙头旅游景区。侯钰蛇曾获得全国旅游系统劳动模范、全区旅游系统先进个人、内蒙古十大经济人物、改革开放30年内蒙古创新企业和先锋人物、鄂尔多斯市优秀民营企业家、鄂尔多斯市非公有制经济优秀企业家、鄂尔多斯市尊师重教先进个人等称号。多位国家领导人到成吉思汗陵旅游区视察，对侯钰蛇及东联集团所取得的成绩给予充分肯定。
东联集团的发展壮大，也相应带动了当地经济与社会的和谐发展，特别是投资成吉思汗陵旅游区，10年可为当地带来16.23亿元的直接收入，48.69亿元的间接收入；可提供400个直接就业机会，1200个到2000个间接就业机会，有利于促进民族团结；恢复54.4平方公里的草原，保持了当地生态系统的平衡。
