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阿拉善台记者袁建新报道："十一五"以来，随着阿右旗经济社会的持续快速发展，以巴丹吉林沙漠为主园区的阿拉善沙漠国家地质公园现代旅游业发展迅速，旅游基础设施日臻完善，旅游消费市场日趋丰富，旅游观光游客日益增多。特别是自今年8月23日阿拉善沙漠国家地质公园成功晋升为世界地质公园以来，以巴丹吉林沙漠为代表的旅游业成为阿右旗实施"旅游活旗"战略的具体体现，更成为推动全旗旅游产业快速发展的"一枝独秀"。
一、"十一"黄金周期间旅游形势喜人
今年"十一"黄金周期间，阿右旗旅游业呈现井喷式发展。据统计，仅10月1日-8日期间，全旗共接待各类游客3.14万人次，实现旅游综合产值1776.14万元。其中巴丹吉林沙漠旅游景区接待1.9万人次，日均接待游客2375人次，较去年同期均实现翻倍，创历史最好水平。其他景区、宾馆、牧（农）家游接待基本处于全负荷运行状态。黄金周期间，受旅游业的直接带动，额镇、雅镇地区规模以上酒店客房平均出租率达到90%以上。10月2日-6日期间，日均抵达阿右旗的自驾车超过300辆，途经阿右旗并在景区停留游览的自驾车超过500辆。据对游客抽样调查，游客来源包括除海南、西藏以外的全国各省（市）、自治区，入境游客则以台湾游客为主。出游方式的选择上，以自驾旅游、徒步体验、摄影采风和家庭出游为主，周边地区游客多以家庭自助旅游的形式来阿右旗观光，巴丹吉林沙漠已成为周边省市和地区游客出游的首选目的地之一。
二、存在的问题
一是巴丹吉林沙漠旅游服务广场（地质公园博物馆所在地）各项功能亟待完善。黄金周期间，巴丹吉林沙漠旅游服务广场成为真正意义上的游客集散地，日均发送各类游客近2000人次，由于阿右旗旅游车辆运力有限，大批游客在服务广场的平均滞留时间约为3--4小时。游客滞留期间，由于服务广场住宿、餐饮、购物、休闲等设施欠缺，大批游客在露天广场处于单纯候车状态，致使应有的餐饮、住宿、购物等消费收入大规模流失，同时游客易产生烦躁情绪，不利于阿右旗旅游整体形象的提升。黄金周期间，由于自驾车游客的激增和阿右旗旅游车辆全负荷运转，车辆燃油供给形势严峻，虽然相关部门节前部署了流动加油车，仍无法满足实际需求，致使节日期间多次因油料供给不力发生阶段性停运现象，严重降低了游客发送频率和效率。
二是自驾车为巴丹吉林沙漠旅游安全带来严峻挑战。随着各项汽车赛事活动在巴丹吉林沙漠频繁举办，大批汽车爱好者慕名前来自驾体验，并已成为自驾车游客的主体。但把自驾车和普通游客置于同一区域、同一线路，由于自驾游客对沙漠景区地形熟悉程度和驾驶经验非常有限，致使自驾旅游的风险系数极高，并对景区旅游专用车辆的行驶安全构成威胁。
三是主要景区全部处于开放式无序经营，造成门票收入大批量流失，同时也无法实现景区的规范化管理。黄金周期间，虽然旅游局协调旅行社对景区实施了最大程度的管理，但由于所有景区都处于开放状态，没有统一的入口，致使一部分管理手段和措施无法落到实处，只能依靠有限的人力以不间断值岗的形式实施有限的监管，管理模式非常落后，管理效果疲软。
四是住宿、餐饮、购物、娱乐设施无法满足大批游客的需求。黄金周期间，额镇地区各大酒店的平均入住率高达90%以上，游客密集时段，甚至处于全负荷和超负荷运转状态，但仍无法满足大批游客的住宿需求。特别是额镇地区民族特色饮食、商品成为游客的热点消费项目之一，但有限的几家餐饮经营户和民族特色商品经营商无法满足大批游客的消费需求。
五是旅行社导游培训工作滞后。由于缺少标准化的讲解，大批游客在旅游过程中处于自助观景的盲目状态，使阿右旗神奇的自然资源、悠久的历史文化、良好的品牌影响力没有得到游客的充分了解和认识，口碑宣传效应没有得以更好的发挥。
三、下一步工作重点
一是应尽快启动巴丹吉林沙漠旅游服务广场的商业化运营。围绕"金顶大帐"搭建平台，以优惠的政策发动广大旅游产品生产企业和各类个体工商户入驻经营。完善"金顶大帐"的功能设置，建立包括旅游投诉工作台、旅行社预订结算柜台、服务中心广播室等工作机构和纪念品销售、快餐、超市及休闲茶座等消费区。对旅游服务广场商业区实行综合开发，建设包括民族餐饮、歌舞演艺、旅游产品销售等活动在内的一条龙服务体系，通过提供丰富多彩的娱乐体验活动，带动消费，增加收入。进一步完善巴丹吉林沙漠旅游服务广场公共服务功能，加快停车场、加油站、星级旅游厕所等公共服务网点建设。
二是要制定科学、完善的自驾车管理办法。对巴丹吉林沙漠自驾车线路和常规旅游线路进行科学规划；开辟自驾车训练场，通过训练提高自驾车游客对沙漠驾驶的认识；加快建设巴丹吉林沙漠旅游景区旅游引导系统，用规范的路标和指示牌引导游客按规定的线路行驶。
三是加快巴丹吉林沙漠旅游景区管理机构的建设步伐。新的管理机构要通过标准化的管理，协调景区维护、运转、监督等日常事务的有序运行，对下一步巴丹吉林旅游开发有限公司的经营行为予以指导和监管。
四是加快额镇地区服务功能的建设步伐。充分调动各种社会资金的积极性，新建一批中高档旅游饭店和接待点，力争在2012年，全旗可供出租的床位总数达到2500间/天，基本满足旅游旺季的住宿需求。在额镇主要入口处、设置旅游饭店、特色餐饮点、特色购物点和大型娱乐设施的引导牌，为游客提供正确的旅游信息，从而刺激和带动旅游消费。
五是加强导游队伍的建设步伐。以行政手段强制各旅行社建设自己的导游队伍，不断提高导游讲解水平，通过良好的讲解，提高游客对阿右旗旅游资源的认知度，从而加强口碑宣传效果。
六是尽快建立各景区门票销售的机构和机制。尽快对景区实行封闭式管理，加快完善各景区公共服务职能，营造安全、秩序、效益和质量和谐统一的旅游大环境。
