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复盘过往，规划协会发展蓝图
下午十四时整，会议如期举行。在秘书长李忠的主持下，与会理事均已签到完毕。经现场清点与核实，本次会议与会理事人数符合组织章程规定，会议决议资格有效。
会议第一项议题，理事长石金坪作《2025年协会工作汇报》。系统回顾了过去一年协会在行业服务、会员发展、规范建设等方面的工作成效。与会人员充分肯定了协会在凝聚行业力量、推动技术交流、搭建政企沟通桥梁等方面的积极贡献，同时也对工作中的不足进行了梳理与反思。
随后，监事长黄丰收代表监事会作《2025年度财务工作报告》。报告全面梳理了协会2025年度财务收支、经费使用及资产管理情况，数据详实、内容规范、程序严谨，真实反映了全年财务运行状况。监事会严格履行监督职责，坚持依规管理、公开透明，有效保障了协会资金安全、账目清晰，切实维护了全体会员的合法权益，为协会规范化建设与持续稳健运营提供了有力保障。
谋划2026：创新赋能，提质增效
接着，全体理事围绕协会2026年度重点工作与财务预算展开深入研讨，聚焦会员服务、政企对接、行业交流、活动统筹、自律规范、安全生产、责任分工、宣传推广、内部治理等关键任务，积极建言献策、充分沟通交流，进一步统一思想、凝聚共识，明确了新一年发展方向与工作举措，并形成以下核心决议：
✅ 精细管理，服务升级
1、 推行会员网格化分组管理，由副会长分区负责统筹管理网格内全体会员，负责网格内会员日常沟通联络；牵头落实网格内会费收缴工作，确保会费按时足额收缴，明确理事会费收缴周期为1个月，会员会费收缴周期为2个月；协助理事会开展会员走访、活动组织、信息传达等工作，搭建协会与会员间高效沟通的桥梁，增强会员归属感与凝聚力。
2、建立会员群年度更新机制，每年9月依据会费缴纳情况完成群成员更新。以当年度会费缴纳情况为核心依据，对已足额缴费的会员予以保留，对逾期未缴费、自愿退会或不符合会员资格的人员进行清理。
✅ 规范财务，激励发展
1、严格按照第二届协会《章程》及《会员会费收缴管理办法》执行各项规定，坚持制度先行、规范管理、公开透明。会费实行统一标准、不予减免、不设例外，全体会员、理事及相关任职人员均按章程规定足额缴纳，确保协会运营经费稳定、公平公正。
2、严格打款流程，规范财务收支管理，保障资金使用安全、透明、高效。所有款项支出须履行正规审批手续，打款需经秘书长审核、会长签字确认后方可执行，实行专人负责、专款专管、全程留痕。 扩大财务公开公示制度辐射范围，每月定期在会员群公示收支账目，清晰列明收入明细、支出用途、结余金额，主动接受全体会员监督，确保账目公开、数据准确、管理规范。
✅ 务实推进，落地执行
细化各项工作节点，确保2026年度目标高效落地。
压实管理责任 强化服务保障
本次理事会会议圆满完成各项议程，围绕会员网格化管理、会费规范收缴、财务公开透明、会员群动态管理等重点工作形成了统一意见、明确了执行标准，达到了统一思想、压实责任、规范管理、推动落实的预期目标。
本次会议为协会2026年发展锚定目标、凝聚共识，为全年工作奠定坚实基础。下一步，协会将以制度为纲、以落实为要，按照会议决议稳步推进各项工作，不断提升服务质效与行业影响力，凝心聚力、携手共进，助力南通市标识行业行稳致远、高质量发展！
