湖北省标识行业协会今日召开“标新取异 同行致远”分享交流会

2022-03-24来源:東八标识资源网
核心摘要:为进一步加强会员单位的互动交流,拓宽企业经营思路,打造互学互鉴、互促共进的亲密伙伴关系,3月24日上午,湖北省标识行业协会在湖北映美科技传媒有限公司召开标新取异 同行致远分享交流会,来自29家会员单位代表共42人参与探讨。会长杨俊,党支部书记兼常务副会长黄依铭,副会长陈波涛,理事黄保珠、丁江军,秘书长谭雯出
为进一步加强会员单位的互动交流,拓宽企业经营思路,打造互学互鉴、互促共进的亲密伙伴关系,3月24日上午,湖北省标识行业协会在湖北映美科技传媒有限公司召开“标新取异 同行致远”分享交流会,来自29家会员单位代表共42人参与探讨。会长杨俊,党支部书记兼常务副会长黄依铭,副会长陈波涛,理事黄保珠、丁江军,秘书长谭雯出席会议。

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本次会议围绕“立足湖北、面向全国,湖北标识企业如何突破地域局限向外拓展业务?”“标识类项目如何驱动?”“标识类企业面临哪些管理难题?如何解决?”三个主题展开。

主题一:立足湖北、面向全国,湖北标识企业如何突破地域局限向外拓展业务?

主题二:标识类项目如何驱动?

主题三:标识类企业面临哪些管理难题?如何解决?

交流与探讨

毫无保留,面面俱到。映美传媒的核心团队用自己的实践心得作出分享,与会代表们的话匣也由此打开。

关于“走出去”——

攘外先强内。标识企业”走出去“的时候,一定要有资源的配置,不要急于求成,先练好内功,找准自己的特色探挖,逐步形成优势互补,抱团向外发展。

高斯美集团是如何管理全国的项目——

所有工作都是围绕“项目”来开展的。20多年的发展,高斯美的组织架构也在不断的衍变和整合。现阶段的项目是由项目运营部作分解、项目工程部进行深化并提供技术支持、项目管理部落地执行这三大模块协作完成。

小微型标识企业如何搭建团队,有必备的岗位设置吗——

先有“人”还是先有“业务”?两难的选择,取决于企业主自己想“抗”的状态。选择之前,最应该思考的是自己的主营方向究竟是什么,再来根据方向作出判断。

关于项目管理——

项目管理较生产管理而言,相对灵活,但也可以和生产管理一样按照流程化和标准化进行管理,解决标识企业人才培养等问题。

特别感谢【映美传媒】
对本次活动的大力支持!

“标新取异 同行致远”分享交流会

参与会员单位

武汉高斯美创新产业有限公司

湖北尚佳文化创意工程有限公司

武汉雄鹰标识工程有限公司

武汉朋友灯箱厂

武汉纵横大地标识工程有限公司

湖北九凤翔化工有限责任公司

武汉浩鼎机电设备有限公司

湖北映美科技传媒有限公司

武汉金锦潮贸易有限公司

武汉馨梦想时代广告有限公司

武汉神工天成形象工程有限公司

久久同行(武汉)科技有限责任公司

武汉点睛为龙广告有限公司

武汉精实灵创广告有限公司

深圳市广天地数控设备有限公司

襄阳市亮派英华广告装饰有限公司

武汉晖景灯箱标识制作有限公司

武汉鸿和兄弟商贸有限公司

武汉市鑫柯彩光电有限公司

武汉众搏未来广告有限公司

武汉凹凸广告制作有限公司

武汉爱克极光科技有限公司

武汉承晟广告传媒有限公司

湖北中力卡涂装设备有限公司

武汉泰申广告有限公司

武汉唐堂广告标识有限责任公司

武汉艺林巅峰广告有限公司

武汉文远广告有限公司

武汉瑞秋木艺有限公司
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